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《基于能力提升的任職資格體系設計》

基于能力提升的任職資格體系設計

前言:

組織的核心能力只有落到任職資格標準體系中才有可能真正建立。
沒有任職資格標準體系的人才梯隊建設如同空中樓閣,有美感無實效。
以結果為導向的績效管理正將HR管理引入死胡同,一般意義上的培訓發展又無法全面解決組織能力發展與人才梯隊的問題。許多優秀企業的管理實踐證明,建立并推行任職資格體系,能逐步形成 “群體成長”的良性機制。然而,許多管理者對此感到困惑——
 如何進行職位梳理和分析?
 如何設計任職資格標準?
 如何進行資格認證與評估?
 如何實現任職資格體系的無縫對接?
針對以上問題,我們利坤咨詢從任職資格管理工作的戰略意義出發,通過實戰案例和情景模擬,全面講述任職資格體系基本理念、體系結構、設計方法論,以及任職資格體系與HR其他模塊的對接應用,讓企業學以致用,最終幫助企業解決組織核心能力打造與人才梯隊建設問題。
 

一、為什么做任職資格體系?
1.任職資格體系是人力資源管理的基石,為人力資源管理的有效性及成功提供重要的依據。 

2.任職資格體系是選、育、用、留的基礎。

二、任職資格項目做什么?

建立一套能區分維達紙業員工能力級別、能牽引員工發展,并滿足人力資源各個應用模塊的任職資格管理體系。
 

                                                                                                                                                                              

 

任職資格體系是從稱職勝任角度出發,對員工能力進行分等分級,以任職資格標準體系規范員工的培養和選拔,建立員工職業發展通道,牽引員工不斷學習,同時為晉升、薪酬等工作提供重要的依據。任職資格解決的是員工崗位勝任力量化管理的標準體系,為績效管理和薪酬提供了系統的支持。
 

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